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Mostrando las entradas de agosto, 2010

It’s not personal, is business

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La frase que quedó inmortalizada en la primera parte de El Padrino es más que real. En el mundo de los negocios es una frase que parece justificar todos y cada uno de los movimientos “desalmados” de toma de empresas, adquisiciones hostiles y “golpes por la espalda” que repercuten en ingresos para unos y pérdidas para otros.

Sin embargo, no solo en cuestiones monetarias como tal se da estos casos. Claro, si es en el ámbito de los negocios, siempre tendrá que ver con el dinero, pero no necesariamente con un ganadores y perdedores de ese dinero, sino de manera indirecta.

Parte del trabajo de un consultor, cualquiera que sea el giro de la consultoría, tiene la responsabilidad de generar la confianza de su cliente a través de decir las cosas tal y como son, por más duras que parezcan. Tal y como le gusta decir a un cliente de la firma donde trabajo: “si esa es la terca realidad, es la realidad”. En uno de mis primeros trabajos, el dueño quería alterar una información estadísticas para darle …

Vida en dos ruedas

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Me gusta la bicicleta pero no la he practicado tanto como quisiera. Recuerdo que de niño aprendí a andar en una Vespa y me gustaba ponerle el famoso envase de frutsi para que sonara como si tuviera motor. Después de algunos años, uno de mis hermanos tuvo una bici de carreras, o de ruta como se le denomina ahora, que usaba para ir a la preparatoria y yo la comencé a usar también para ir a la prepa.

Le tomé más afición a eso de la pedaleada en esa época e incluso todos los días que no tenía clase (fines de semana y vacaciones) me iba a correr a la carretera a Chiluca, vía la Concordia, bordeando la presa Madín por ambos lados. Fue en esa época que comencé a seguir la tradicional competencia de ruta de el Tour de France y aprendí la forma en que se corría para las etapas de montaña, contrarreloj, por equipos y demás. Las estrategias de los equipos se me hacía muy interesante y me entró el gusanito de querer competir a ese nivel.

Comencé a investigar sobre las competencias en México y los e…

Liquidaciones ¿justas o injustas?

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Siempre que se habla de que una empresa se va a la quiebra o que se está liquidando lo primero que nos viene a la mente es un mal manejo del negocio en cuestión. Los argumentos siempre son los mismos: “que solo buscaba hacer dinero y desechar la empresa”, “que está acabando con una empresa de X años”, “que solo busca su beneficio personal y no le importa dejar a miles sin trabajo” y así, muchos más.

Justo ayer estaba viendo la película de Danny de Vito: “Other’s people money” en la que él, el empresario Lawerence Garfield adquiere acciones de una empresa para liquidarla y obtener beneficios económicos. El argumento que usa durante el discurso en el que se hace del control de la compañía contiene muchas de las verdades de los casos de la vida real. Aún cuando en el caso de la película se trabaja de un giro sin futuro frente a nuevas tecnologías.

Oyendo los argumentos en contra del dueño de Mexicana, que se puso al frente de la empresa hace poco más de 4 años (al menos del control total) …

Juntas

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Cuando oigo comentarios acerca de juntas en los trabajos, casi todos se expresan de ellas como si fueran innecesarias, aburridas y que solo sirven para perder el tiempo en puras buenas intenciones.

En mi caso, por la naturaleza de mi trabajo, casi la mitad del tiempo me la paso en juntas, ya sea en la oficina con mis jefes y colegas o con los clientes, pero a diferencia de la gran mayoría, yo sí disfruto mucho de las juntas.

Quizá se deba, repito, a la naturaleza de mi trabajo, que al ser de consultoría, se tienen que discutir todos los aspectos de un objetivo determinado, ya sea fijando nuevas estrategias para desarrollar un proyecto, nuevas ideas de forma de trabajo interno, análisis de documentos gubernamentales y sus implicaciones o cualquier otra cosa que requiera discutir o argumentar.

Sin embargo, creo que la mayoría de los que se quejan asisten a juntas en las que normalmente son solo oidores. Alguien más hace una presentación o dirige la reunión nada más para informar y esa inac…